في تطوير المنتجات الرشيقة، غالبًا ما يكون حجم العمل الكبير أكبر من أن يُنجز في دورة واحدة. تُمثل الملحمة هذا العمل الكبير، حيث تُقسّم إلى قصص مستخدم أصغر يُمكن تقديرها وتسليمها تدريجيًا. تُجسّد الملحمة ميزةً رئيسية، أو رحلة عميل، أو هدفًا تجاريًا يمتد على عدة دورات تطوير.

تساعد الملاحم الفرق على الحفاظ على رؤية شاملة مع العمل في الوقت نفسه على أجزاء قابلة للإدارة. يتم تحديد أولوياتها في قائمة مهام المنتج وتحسينها مع اكتساب المزيد من المعرفة. تصف معايير القبول على مستوى الملحمة النتيجة الإجمالية؛ أما المعايير التفصيلية فتوجد في قصص المستخدم المكونة لها.

يُسهم استخدام المشاريع الضخمة في منع تراكم المهام من أن يصبح قائمةً يصعب إدارتها من العناصر الصغيرة، مع الحفاظ في الوقت نفسه على الالتزام بتقديم قيمة مضافة بشكل متكرر. عند اكتمال مشروع ضخم، يُمكن للفريق وأصحاب المصلحة تقييم ما إذا تم تحقيق النتيجة المرجوة وتحديد الخطوات التالية.