Trong phát triển sản phẩm theo phương pháp Agile, một khối lượng công việc lớn thường quá lớn để hoàn thành trong một chu kỳ lặp duy nhất. Epic chính là khối lượng công việc lớn đó. Nó được chia nhỏ thành các câu chuyện người dùng nhỏ hơn, có thể được ước tính và triển khai từng bước. Bản thân epic bao hàm một tính năng quan trọng, hành trình khách hàng hoặc mục tiêu kinh doanh trải dài qua nhiều sprint.

Epic giúp các nhóm duy trì cái nhìn tổng quan ở cấp độ cao trong khi vẫn làm việc với các phần nhỏ dễ quản lý. Chúng được ưu tiên trong danh sách công việc tồn đọng của sản phẩm và được tinh chỉnh khi có thêm thông tin được thu thập. Tiêu chí chấp nhận ở cấp độ epic mô tả kết quả tổng thể; các tiêu chí chi tiết nằm trong các story cấu thành.

Việc sử dụng epic giúp ngăn chặn tình trạng danh sách công việc tồn đọng trở nên quá tải với vô số các mục nhỏ khó quản lý, đồng thời vẫn duy trì được tính kỷ luật trong việc cung cấp giá trị thường xuyên. Khi một epic hoàn thành, nhóm và các bên liên quan có thể đánh giá xem kết quả mong muốn đã đạt được hay chưa và bước tiếp theo nên làm gì.