V agilním vývoji produktů je velké množství práce často příliš rozsáhlé na to, aby se dalo dokončit v jedné iteraci. Epic je právě tento velký objem práce. Je rozdělen na menší uživatelské příběhy, které lze odhadnout a postupně dodávat. Samotný epic zachycuje významnou funkci, zákaznickou cestu nebo obchodní cíl, který zahrnuje několik sprintů.

Epicy pomáhají týmům udržovat si přehled na vysoké úrovni a zároveň pracovat na zvládnutelných částech. V produktovém backlogu jsou upřednostňovány a s postupným učením se zdokonalují. Kritéria přijetí na úrovni epiců popisují celkový výsledek; podrobná kritéria jsou součástí jednotlivých příběhů.

Používání epických úkolů zabraňuje tomu, aby se z nevyřízených úkolů stal nezvládnutelný seznam drobných položek, a zároveň se zachovává disciplína častého poskytování hodnoty. Po dokončení epického úkolu mohou tým a zúčastněné strany vyhodnotit, zda bylo dosaženo zamýšleného výsledku a co by mělo následovat dál.