În dezvoltarea agilă de produse, un volum mare de muncă este adesea prea mare pentru a fi finalizat într-o singură iterație. Un epic este acel volum mare de muncă. Este împărțit în povești de utilizator mai mici, care pot fi estimate și livrate incremental. Epicul în sine surprinde o caracteristică semnificativă, o călătorie a clientului sau un obiectiv de afaceri care se întinde pe mai multe sprinturi.

Nivelurile epice ajută echipele să mențină o perspectivă generală, lucrând în același timp la componente ușor de gestionat. Acestea sunt prioritizate în backlog-ul produsului și rafinate pe măsură ce se învață mai multe. Criteriile de acceptare la nivel epic descriu rezultatul general; criteriile detaliate se regăsesc în poveștile constitutive.

Utilizarea epopelor previne transformarea restanțelor într-o listă imposibil de gestionat de elemente minuscule, păstrând în același timp disciplina de a oferi valoare frecvent. Când o epopă este finalizată, echipa și părțile interesate pot evalua dacă rezultatul scontat a fost atins și ce ar trebui să urmeze.