Az agilis termékfejlesztés során egy nagy mennyiségű munka gyakran túl nagy ahhoz, hogy egyetlen iterációban elvégezhető legyen. Az eposz az a nagy mennyiségű munka. Kisebb felhasználói történetekre bontható, amelyek lépésenként becsülhetők és megvalósíthatók. Maga az eposz egy jelentős funkciót, ügyfélutat vagy üzleti célt rögzít, amely több sprintet is átfog.

Az epikus szintű elfogadási kritériumok segítenek a csapatoknak magas szintű képet fenntartani, miközben továbbra is kezelhető részeken dolgoznak. A termék teendőlistáján rangsorolják őket, és a további tanulással finomítják őket. Az epikus szintű elfogadási kritériumok az átfogó eredményt írják le; a részletes kritériumok az alkotóelemek történeteiben találhatók.

Az epikus feladatok használata megakadályozza, hogy a teendőlista kezelhetetlenül apró tételek listájává váljon, miközben továbbra is megőrzi az értékteremtés fegyelmét. Amikor egy epikus feladat elkészül, a csapat és az érdekelt felek értékelhetik, hogy elérték-e a kívánt eredményt, és mi a következő lépés.