Dalam pengembangan produk agile, sejumlah besar pekerjaan seringkali terlalu besar untuk diselesaikan dalam satu iterasi. Epic adalah kumpulan pekerjaan besar tersebut. Epic dipecah menjadi user story yang lebih kecil yang dapat diperkirakan dan diselesaikan secara bertahap. Epic itu sendiri mencakup fitur penting, perjalanan pelanggan, atau tujuan bisnis yang mencakup beberapa sprint.

Epic membantu tim mempertahankan pandangan tingkat tinggi sambil tetap mengerjakan bagian-bagian yang mudah dikelola. Epic diprioritaskan dalam backlog produk dan disempurnakan seiring bertambahnya pengetahuan. Kriteria penerimaan di tingkat epic menggambarkan hasil keseluruhan; kriteria detail terdapat dalam story-story penyusunnya.

Penggunaan epic mencegah backlog menjadi daftar item kecil yang sulit dikelola, sekaligus tetap menjaga disiplin dalam memberikan nilai secara berkala. Ketika sebuah epic selesai, tim dan pemangku kepentingan dapat mengevaluasi apakah hasil yang diinginkan telah tercapai dan apa yang harus dilakukan selanjutnya.