Hotel mnoży swój wskaźnik obłożenia przez średnią stawkę dzienną i otrzymuje jeden wskaźnik wydajności. Ten wskaźnik to przychód na dostępny pokój, powszechnie nazywany RevPAR. Pokazuje on, jak skutecznie obiekt przekształca liczbę pokoi w przychód.

Wskaźnik RevPAR umożliwia porównywanie obiektów o różnej wielkości, ponieważ uwzględnia niesprzedane pokoje. Wzrost wskaźnika RevPAR może wynikać z wyższego obłożenia, wyższych cen lub obu tych czynników. Menedżerowie wykorzystują go wraz z danymi o kosztach do oceny kondycji operacyjnej. Porównania rynkowych wskaźników RevPAR ujawniają pozycję konkurencyjną.

Wskaźnik ten nie uwzględnia przychodów z żywności i napojów ani innych przychodów dodatkowych, dlatego miary całkowitych przychodów są stosowane jako uzupełnienie. Niemniej jednak, dla głównej działalności hotelarskiej, RevPAR pozostaje standardowym punktem odniesienia. Inwestorzy i operatorzy uważnie go obserwują, oceniając strategię i wyniki.

Puste pokoje obniżają RevPAR; silna polityka cenowa go podnosi.