Yönlendirici analitik, eylemler önerir. "Ne yapmalıyız?" sorusuna cevap verir. Tahminleyici analitik ise ne olacağını öngörür. Yönlendirici analitik daha da ileri giderek, bu konuda ne yapılması gerektiğini önerir. Bir tedarik zinciri modeli, önemli bir bileşenin kıtlığını öngörüyor. Yönlendirici bir model, siparişlerin alternatif bir tedarikçiye yönlendirilmesini, üretim programlarının ayarlanmasını ve müşterilerin bilgilendirilmesini önerir. Öneri, bütçe, kapasite, sözleşmeler ve zaman gibi kısıtlamaları dikkate alır.

Bu teknikler arasında optimizasyon, simülasyon ve karar analizi yer almaktadır. Optimizasyon, kısıtlamalar verildiğinde en iyi çözümü bulur. Doğrusal programlama, tamsayı programlama ve genetik algoritmalar bu kategoriye girer. Simülasyon, farklı senaryoları modeller ve sonuçları karşılaştırır. Monte Carlo simülasyonu, olası sonuçların aralığını tahmin etmek için binlerce rastgele deneme yürütür. Karar analizi, birden fazla kriter ve belirsiz sonuçlarla karmaşık seçimleri yapılandırır. Öngörücü analitik, en gelişmiş ve en az benimsenen seviyedir. Temiz veri, gelişmiş modeller ve algoritmik önerilere göre hareket etme konusunda kurumsal isteklilik gerektirir. Birçok kuruluş, tahminlere göre hareket etmenin süreçleri değiştirmeyi ve modele güvenmeyi gerektirmesi nedeniyle tahmin aşamasında kalır. Öngörücü analitik ayrıca hesap verebilirlik konusunda da sorular ortaya çıkarır. Model bir eylem önerirse ve eylem başarısız olursa, kim sorumludur? Veri bilimci mi, yönetici mi yoksa algoritma mı? Bu sorular benimsenmeyi yavaşlatır. Teknoloji hazır. Yönetim henüz hazır değil.

Reçeteli teknikler

• Optimizasyon — kısıtlamalar altında en iyi çözümü bulma
• Simülasyon — senaryoları modelleyin ve sonuçları karşılaştırın.
• Karar analizi — karmaşık seçeneklerin yapılandırılması
• Öneri motorları — eylemler veya öğeler önerir.
• Pekiştirmeli öğrenme — zaman içinde en uygun eylemleri öğrenme

Öngörücü analitik sadece tahmin etmez, aynı zamanda reçete de yazar. Reçete ancak biri onu yerine getirirse işe yarar.