Organizace soutěží o schopnosti stejně jako o zákazníky. Řízení talentů je integrovaný soubor postupů pro přilákání, rozvoj, nasazení a udržení lidí s dovednostmi, které podnik potřebuje.

Propojuje plánování pracovní síly, nábor, řízení výkonu, vzdělávání, nástupnictví a kariérní dráhu. Cílem je stálý přísun talentů připravených na klíčové pozice, spíše než reaktivní přemýšlení. Data o dovednostech, výkonu a potenciálu podporují lepší rozhodnutí než pouhá intuice.

Řízení talentů selhává, když se zaměřuje pouze na malou elitu nebo když procesy zůstávají nepropojené. Inkluzivní přístupy, které zvyšují schopnosti širší pracovní síly, často přinášejí trvalejší výhody. Důvěryhodnost určuje soulad mezi tím, co organizace říká o talentech, a tím, jak je skutečně podporuje a odměňuje.

• Integrované postupy pro přilákání a rozvoj kapacit
• Propojuje plánování, nábor, rozvoj a nástupnictví
• Zaměřuje se na připravené talenty pro klíčové role
• Vyžaduje soulad mezi rétorikou a rozhodnutími