संगठन ग्राहकों के साथ-साथ क्षमता के लिए भी प्रतिस्पर्धा करते हैं। प्रतिभा प्रबंधन उन अभ्यासों का एकीकृत समूह है जिनका उद्देश्य उद्यम की आवश्यकता के अनुसार कौशल रखने वाले लोगों को आकर्षित करना, विकसित करना, तैनात करना और बनाए रखना है।

यह कार्यबल नियोजन, भर्ती, प्रदर्शन प्रबंधन, प्रशिक्षण, उत्तराधिकार और कैरियर पथ को आपस में जोड़ता है। इसका उद्देश्य महत्वपूर्ण भूमिकाओं के लिए तात्कालिक रूप से प्रतिभाओं की भर्ती करने के बजाय, तैयार प्रतिभाओं की निरंतर आपूर्ति सुनिश्चित करना है। कौशल, प्रदर्शन और क्षमता से संबंधित डेटा, केवल अंतर्ज्ञान की तुलना में बेहतर निर्णय लेने में सहायक होता है।

प्रतिभा प्रबंधन तब विफल हो जाता है जब यह केवल एक छोटे से विशिष्ट समूह पर केंद्रित होता है या जब प्रक्रियाएं आपस में जुड़ी नहीं होतीं। व्यापक कार्यबल की क्षमता बढ़ाने वाले समावेशी दृष्टिकोण अक्सर अधिक स्थायी लाभ प्रदान करते हैं। संगठन प्रतिभा के बारे में जो कहता है और वास्तव में लोगों को कैसे पदोन्नत और पुरस्कृत करता है, उसमें निरंतरता ही विश्वसनीयता निर्धारित करती है।

• क्षमता को आकर्षित करने और विकसित करने के लिए एकीकृत पद्धतियाँ
• योजना, भर्ती, विकास और उत्तराधिकार को जोड़ता है
• महत्वपूर्ण भूमिकाओं के लिए प्रतिभाओं को तैयार करने का लक्ष्य।
• कथनी और करनी में संगति आवश्यक है