Organizacje konkurują o kompetencje w takim samym stopniu, jak o klientów. Zarządzanie talentami to zintegrowany zestaw praktyk służących przyciąganiu, rozwijaniu, wdrażaniu i zatrzymywaniu osób posiadających umiejętności potrzebne przedsiębiorstwu.

Łączy planowanie zatrudnienia, rekrutację, zarządzanie wydajnością, uczenie się, sukcesję i ścieżki kariery. Celem jest stały dopływ gotowych talentów do kluczowych stanowisk, a nie reaktywne poszukiwanie. Dane dotyczące umiejętności, wydajności i potencjału pomagają podejmować lepsze decyzje niż sama intuicja.

Zarządzanie talentami zawodzi, gdy koncentruje się wyłącznie na wąskiej elicie lub gdy procesy pozostają rozproszone. Podejście inkluzywne, które zwiększa potencjał całej siły roboczej, często przynosi trwalszą przewagę. Spójność między tym, co organizacja deklaruje na temat talentów, a tym, jak faktycznie awansuje i nagradza ludzi, decyduje o wiarygodności.

• Zintegrowane praktyki przyciągania i rozwijania potencjału
• Planowanie połączeń, zatrudnianie, rozwój i sukcesja
• Celem jest pozyskanie utalentowanych osób gotowych do pełnienia kluczowych ról
• Wymaga spójności między retoryką a decyzjami