Organizațiile concurează atât pentru capacități, cât și pentru clienți. Managementul talentelor este setul integrat de practici pentru atragerea, dezvoltarea, implementarea și păstrarea persoanelor cu abilitățile de care are nevoie întreprinderea.

Aceasta leagă planificarea forței de muncă, recrutarea, managementul performanței, învățarea, succesiunea și parcursul profesional. Scopul este o ofertă constantă de talente pregătite pentru rolurile critice, mai degrabă decât o luptă reactivă. Datele despre competențe, performanță și potențial susțin decizii mai bune decât simpla intuiție.

Managementul talentelor eșuează atunci când se concentrează doar pe o elită restrânsă sau când procesele rămân deconectate. Abordările incluzive care sporesc capacitatea forței de muncă în general oferă adesea avantaje mai durabile. Coerența dintre ceea ce spune organizația despre talent și modul în care aceasta promovează și recompensează efectiv oamenii determină credibilitatea.

• Practici integrate pentru atragerea și dezvoltarea capacității
• Planificarea legăturilor, angajarea, dezvoltarea și succesiunea
• Vizează talentele pregătite pentru roluri critice
• Necesită coerență între retorică și decizii