A szervezetek ugyanúgy versenyeznek a képességekért, mint az ügyfelekért. A tehetségmenedzsment az integrált gyakorlatok összessége, amelyek célja a vállalat számára szükséges készségekkel rendelkező emberek vonzása, fejlesztése, alkalmazása és megtartása.

Összekapcsolja a munkaerő-tervezést, a toborzást, a teljesítménymenedzsmentet, a tanulást, az utódlást és a karrierutat. A cél a kritikus szerepkörökbe betöltött, kész tehetségek folyamatos biztosítása, a reaktív kapkodás helyett. A készségekre, a teljesítményre és a potenciálra vonatkozó adatok jobb döntéseket támogatnak, mint a puszta intuíció.

A tehetségmenedzsment kudarcot vall, ha csak egy szűk elitre összpontosít, vagy ha a folyamatok továbbra is elszigeteltek maradnak. Az inkluzív megközelítések, amelyek a szélesebb munkaerő képességeit növelik, gyakran tartósabb előnyöket eredményeznek. A hitelességet az határozza meg, hogy mit mond a szervezet a tehetségről, és hogyan valósítja meg az emberek előmozdítását és jutalmazását.

• Integrált gyakorlatok a képességek vonzására és növelésére
• Összekapcsolások a tervezés, a felvétel, a fejlesztés és az utódlás között
• Kritikus szerepekre felkészült tehetségek felkutatására törekszik
• Összhangot igényel a retorika és a döntések között