浪費隱藏在每一次交接和緩衝環節。精益物流將精益原則應用於貨物的運輸和存儲，力求消除那些不為客戶創造價值的活動。

目標包括庫存積壓、空駛里程、不必要的搬運、等待時間和次品出貨。價值流程圖分析可以揭示流程步驟之間的延遲和庫存。在需求足夠穩定的情況下，拉動訊號取代了預測驅動的推動模式。

精實生產並非意味著零庫存或以犧牲服務品質為代價追求最低成本。它意味著使生產流程與需求相匹配，並消除長期存在的低效率問題。要達到持續的成效，需要員工的積極參與和持續的小幅改進，而非一次性專案。

• 將精實原則應用於物流流程
• 消除非增值庫存、搬運和等待時間
• 利用價值流圖和拉動訊號
• 兼顧效率與可靠的客戶服務