Verschwendung lauert in jeder Übergabe und jedem Puffer. Lean Logistics wendet Lean-Prinzipien auf den Warenfluss und die Lagerung an und zielt darauf ab, Aktivitäten zu eliminieren, die keinen Mehrwert für den Kunden schaffen.

Zu den Zielvorgaben gehören Überbestände, Leerfahrten, unnötige Umschlagshäufigkeit, Wartezeiten und fehlerhafte Lieferungen. Die Wertstromanalyse deckt Verzögerungen und Bestände zwischen den Prozessschritten auf. Bedarfsorientierte Signale ersetzen prognosegesteuerte Bedarfsanforderungen, sofern die Nachfrage ausreichend stabil ist.

Lean bedeutet nicht, Lagerbestände auf null zu reduzieren oder die Kosten unter Berücksichtigung jedes Servicerisikos so gering wie möglich zu halten. Es bedeutet, den Produktionsfluss an die Nachfrage anzupassen und chronische Ineffizienzen zu beseitigen. Nachhaltige Verbesserungen erfordern die Einbindung der Mitarbeiter und kontinuierliche kleine Optimierungen anstelle von einmaligen Projekten.

• Anwendung von Lean-Prinzipien auf Logistikprozesse
• Entfernt unnötige Lagerbestände, Handhabung und Wartezeiten.
• Nutzt Wertstromanalyse und Pull-Signale
• Vereint Effizienz mit zuverlässigem Kundenservice