تتراكم الهدرات في كل عملية تسليم وتخزين. يطبق نظام اللوجستيات الرشيق مبادئ الرشاقة على نقل وتخزين البضائع، ساعياً إلى التخلص من الأنشطة التي لا تضيف قيمة للعميل.

تشمل الأهداف المخزون الزائد، والمسافات المقطوعة بدون حمولة، والمناولة غير الضرورية، ووقت الانتظار، والشحنات المعيبة. يكشف رسم خرائط تدفق القيمة عن التأخيرات والمخزونات بين خطوات العملية. تحل إشارات السحب محل الدفعات المدفوعة بالتنبؤات عندما يكون الطلب مستقرًا بدرجة كافية.

لا يعني مفهوم "الرشاقة" انعدام المخزون أو خفض التكاليف إلى أدنى حد ممكن مع الحفاظ على مستوى الخدمة الأمثل. بل يعني مواءمة التدفق مع الطلب والقضاء على أوجه القصور المزمنة. ويتطلب تحقيق مكاسب مستدامة مشاركة الموظفين وإجراء تحسينات صغيرة متواصلة بدلاً من مشاريع لمرة واحدة.

• تطبيق مبادئ الإدارة الرشيقة على العمليات اللوجستية
• يزيل المخزون غير ذي القيمة المضافة، وعمليات المناولة، والانتظار
• يستخدم رسم خرائط تدفق القيمة وإشارات السحب
• يوازن بين الكفاءة وخدمة العملاء الموثوقة