临时性举措同样需要长期的纪律约束。项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目工作的规划、执行和控制，以确保在既定约束条件下满足各项要求。

它平衡了范围、时间、成本、质量、风险和利益相关者的期望。项目经理整合各专家的工作，维护项目计划，管理变更，并汇报项目状态。项目方法涵盖了从经典的瀑布式到敏捷和混合式等多种模式。

有效的项目管理能够提高项目按时、按预算、按预期完成的概率。而薄弱的项目管理则会导致项目无休止地进行、目标不断变化，以及团队精疲力竭。那些将项目管理专业化的组织能够更有效地利用资源，减少资源浪费。

• 成功完成临时性工作的纪律
• 平衡范围、时间、成本、质量和风险
• 整合人员、计划和控制
• 适用于预测和自适应方法