Upaya sementara tetap membutuhkan disiplin yang permanen. Manajemen proyek adalah penerapan pengetahuan, keterampilan, alat, dan teknik untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan pekerjaan proyek sehingga persyaratan terpenuhi dalam batasan yang disepakati.

Pendekatan ini menyeimbangkan ruang lingkup, waktu, biaya, kualitas, risiko, dan harapan pemangku kepentingan. Manajer proyek mengintegrasikan pekerjaan para spesialis, memelihara rencana, mengelola perubahan, dan melaporkan status. Metodologi yang digunakan berkisar dari waterfall klasik hingga pendekatan agile dan hibrida.

Manajemen proyek yang kuat meningkatkan peluang inisiatif selesai tepat waktu, sesuai anggaran, dan sesuai tujuan. Manajemen proyek yang lemah menghasilkan inisiatif yang tak berujung, tujuan yang berubah-ubah, dan tim yang kelelahan. Organisasi yang memprofesionalkan manajemen proyek akan mengurangi pemborosan ambisi.

• Disiplin dalam menyelesaikan upaya sementara dengan sukses.
• Menyeimbangkan ruang lingkup, waktu, biaya, kualitas, dan risiko.
• Mengintegrasikan orang, rencana, dan kontrol.
• Berlaku untuk metode prediktif dan adaptif.