项目管理是一门规划和控制资源，以按时、按预算并达到所需质量完成项目的学科。在建筑行业，这意味着协调设计师、承包商、供应商和检验员，完成一个可能持续数年的项目流程。

项目经理制定进度计划和预算，并坚持不懈地跟踪进度。他们会在风险演变成问题之前识别出来。他们会管理变更，因为变更不可避免。他们会与业主、设计团队和各工种人员沟通。一旦出现偏差，他们会及时调整。

工具固然有用。甘特图可以展示任务及其依赖关系。关键路径分析可以确定哪些任务必须按时完成，哪些任务可以有缓冲时间。成本报告可以跟踪预算支出情况。BIM模型可以协调设计和施工。但工具本身并不能管理项目，真正管理项目的是人。

优秀的项目经理在压力下也能保持冷静。他们倾听多于发言。他们懂得何时该推进，何时该等待。他们也明白，项目本身并非唯一重要的事。安全、道德和人际关系同样重要。