Managementul de proiect este disciplina planificării și controlului resurselor pentru finalizarea unui proiect la timp, în limita bugetului și la calitatea necesară. În construcții, aceasta înseamnă coordonarea proiectanților, contractorilor, furnizorilor și inspectorilor printr-un proces care poate dura ani de zile.

Un manager de proiect își stabilește un program și un buget, apoi le urmărește neobosit. Identifică riscurile înainte ca acestea să devină probleme. Gestionează schimbările, deoarece schimbările sunt inevitabile. Comunică cu proprietarul, echipa de design și meseriașii. Când ceva nu merge bine, se adaptează.

Instrumentele ajută. Diagramele Gantt prezintă sarcinile și dependențele. Analiza drumului critic identifică ce trebuie să se întâmple la timp și ce este întârziat. Rapoartele de costuri urmăresc cheltuielile în raport cu bugetul. Modelele BIM coordonează proiectarea și construcția. Dar instrumentele nu gestionează proiectele. Oamenii o fac.

Managerii de proiect buni sunt calmi sub presiune. Ascultă mai mult decât vorbesc. Știu când să insiste și când să aștepte. De asemenea, știu că proiectul nu este singurul lucru care contează. Siguranța, etica și relațiile contează și ele.