A projektmenedzsment az erőforrások tervezésének és ellenőrzésének tudományága, amelynek célja egy projekt határidőre, a költségvetésen belül és a kívánt minőségben történő befejezése. Az építőiparban ez a tervezők, kivitelezők, beszállítók és ellenőrök összehangolását jelenti egy olyan folyamaton keresztül, amely évekig is eltarthat.

A projektmenedzser elkészíti az ütemtervet és a költségvetést, majd fáradhatatlanul nyomon követi azokat. Azonosítja a kockázatokat, mielőtt azok problémákká válnának. Kezeli a változásokat, mert a változások elkerülhetetlenek. Kommunikál a tulajdonossal, a tervezőcsapattal és a szakemberekkel. Ha valami nem sikerül, akkor módosít.

Az eszközök segítenek. A Gantt-diagramok a feladatokat és a függőségeket mutatják. A kritikus út elemzése azonosítja, hogy minek kell időben megtörténnie, és miben van tartalék. A költségjelentések nyomon követik a kiadásokat a költségvetéshez képest. A BIM modellek koordinálják a tervezést és a kivitelezést. De az eszközök nem kezelik a projekteket. Az emberek igen.

A jó projektmenedzserek nyugodtak nyomás alatt. Többet hallgatnak, mint beszélnek. Tudják, mikor kell erőltetni és mikor várni. Azt is tudják, hogy nem csak a projekt számít. A biztonság, az etika és a kapcsolatok is fontosak.