プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトを期日通り、予算内で、かつ要求される品質で完了させるために、資源を計画し管理する規律のことである。建設業界においては、これは設計者、請負業者、供給業者、検査官を、数年に及ぶこともあるプロセスを通して調整することを意味する。

プロジェクトマネージャーは、スケジュールと予算を作成し、それらを徹底的に管理します。問題が発生する前にリスクを特定し、変更は避けられないため、変更を管理します。オーナー、設計チーム、業者と密にコミュニケーションを取り、何かが遅れた場合は調整を行います。

ツールは役立ちます。ガントチャートはタスクと依存関係を示します。クリティカルパス分析は、期限内に完了しなければならないことと余裕のあることを特定します。コストレポートは、予算に対する支出を追跡します。BIMモデルは、設計と建設を調整します。しかし、ツールがプロジェクトを管理するわけではありません。管理するのは人です。

優秀なプロジェクトマネージャーは、プレッシャーの中でも冷静さを保ちます。話すよりも聞くことを重視し、いつ推進すべきか、いつ待つべきかを心得ています。また、プロジェクト自体だけでなく、安全、倫理、人間関係も重要であることを理解しています。