Projektový management je obor plánování a řízení zdrojů s cílem dokončit projekt včas, v rámci rozpočtu a v požadované kvalitě. Ve stavebnictví to znamená koordinaci projektantů, zhotovitelů, dodavatelů a inspektorů prostřednictvím procesu, který může trvat roky.

Projektový manažer sestavuje harmonogram a rozpočet a poté je neúnavně sleduje. Identifikuje rizika dříve, než se z nich stanou problémy. Řídí změny, protože změny jsou nevyhnutelné. Komunikuje s majitelem, projekčním týmem a řemeslníky. Když se něco pokazí, upraví to.

Nástroje pomáhají. Ganttovy diagramy zobrazují úkoly a závislosti. Analýza kritické cesty identifikuje, co se musí stát včas a co má rezervu. Zprávy o nákladech sledují výdaje v porovnání s rozpočtem. Modely BIM koordinují návrh a výstavbu. Nástroje ale projekty neřídí. Řídí je lidé.

Dobří projektoví manažeři jsou pod tlakem klidní. Víc naslouchají, než mluví. Vědí, kdy tlačit a kdy čekat. Také vědí, že projekt není to jediné, na čem záleží. Důležitá je také bezpečnost, etika a vztahy.