第一印象はその後の定着率を左右する。オンボーディングとは、新入社員が組織に溶け込み、できるだけ早く生産性を高め、組織とのつながりを築き、貢献意欲を高めるためのプロセスである。

オンボーディングでは、組織体制の構築、役割の明確化、社員や企業文化の紹介、初期研修、そして早期フィードバックなどを行います。体系的なオンボーディングは、生産性向上までの時間と早期離職率の低減につながります。バディ制度や定期的な面談は、新入社員が暗黙のルールを理解するのに役立ちます。

不十分なオンボーディングは、従業員を孤立させ、不安に陥らせます。効果的なオンボーディングは、期待を明確にし、帰属意識の醸成を促進します。新入社員の経験と初期のパフォーマンスを測定することで、そのプロセスが機能しているのか、それとも単に形式的なものに過ぎないのかが明らかになります。

• 新入社員の組織への統合
• 管理、役割の明確化、企業文化、トレーニングなどが含まれます。
• 生産性向上までの時間を短縮し、早期離職率を低減する。
• 構造、仲間、そして早期のフィードバックによって強化される