Seseorang harus bertanggung jawab atas hasil dari upaya sementara. Manajer proyek adalah profesional yang bertanggung jawab untuk memimpin tim proyek dan mencapai tujuan proyek dalam batasan yang telah disepakati.

Peran ini menggabungkan perencanaan, koordinasi, manajemen risiko, komunikasi pemangku kepentingan, dan penyelesaian masalah. Manajer proyek jarang memiliki otoritas hierarkis permanen atas semua kontributor; mereka memimpin melalui pengaruh, kejelasan, dan jalur eskalasi. Sertifikasi dan pengalaman sama-sama berkontribusi pada efektivitas.

Manajer proyek yang baik menjelaskan kompromi secara eksplisit dan terus memberi informasi kepada sponsor sebelum kejutan berubah menjadi krisis. Mereka melindungi tim dari kekacauan sambil tetap menekan target hasil. Peran ini merupakan jalur karier yang berbeda di banyak organisasi dan penugasan sementara di organisasi lainnya.

• Profesional yang bertanggung jawab atas penyelesaian proyek.
• Memimpin perencanaan, pelaksanaan, dan manajemen pemangku kepentingan.
• Seringkali memimpin tanpa wewenang hierarkis penuh.
• Membuat pertimbangan untung rugi terlihat jelas dan mengelola risiko secara aktif.