En kernekompetence er en definerende evne eller fordel, der adskiller en virksomhed fra dens konkurrenter. Det er en kombination af færdigheder, viden og ressourcer, der er vanskelig at efterligne, og som er central for virksomhedens strategi.

Kernekompetencer blev populariseret af CK Prahalad og Gary Hamel. De skulle give adgang til flere markeder, bidrage væsentligt til den opfattede kundeværdi og være svære for konkurrenter at kopiere. Eksempler inkluderer Hondas motorekspertise og Apples design- og økosystemintegration.

Nøglepunkter

• Definition af evne eller fordel
• Svær at efterligne
• Centralt for strategien
• Giver adgang til flere markeder