在了解客戶需求之前就開發功能齊全的產品是存在風險的。最小可行產品（MVP）是能夠讓團隊以最少的努力收集到最大驗證性經驗的最小版本。它只包含測試關於價值和成長的關鍵假設所需的核心功能。

MVP（最小可行產品）並非平庸之作，而是精心設計的實驗。早期用戶提供的回饋將指導後續迭代。對學習無益的功能將延後開發。這種方法是精實創業方法論的核心，並在軟體產業中廣泛應用，但其原則也適用於更廣泛的領域。

要明確什麼是真正的最低限度需要嚴謹的規劃。團隊常常高估了真正必要的功能數量。一個精心設計的最小可行產品（MVP）應該回答一個具體問題：客戶是否會使用並付費購買這個核心解決方案？答案決定了是否需要繼續投入、調整方向或停止開發。