高效生产仍然至关重要。生产管理是对生产活动进行规划、组织和控制，以达到所需的产量、质量和成本。

它涵盖产能规划、排产、物料、质量保证、维护和人员协调。生产经理需要在库存和服务水平之间、效率和灵活性之间取得平衡。从基础的MRP到高级自动化，各种技术为良好的运营规范提供支持，但不能取代它们。

可靠的生产系统无需不断催促即可满足客户承诺。对制约因素的清晰了解和对偏差的快速响应确保了产量的稳定。生产现场的持续改进最终转化为持久的成本和质量优势。

• 生产活动和资源的管理
• 兼顾产量、质量、成本和时间
• 包括进度安排、材料和维护
• 依靠纪律、透明度和改进