A hatékony termelés továbbra is számít. A termelésirányítás az áruk kívánt mennyiségben, minőségben és költséggel történő előállításához szükséges tevékenységek tervezése, szervezése és ellenőrzése.

Lefedi a kapacitástervezést, az ütemezést, az anyagokat, a minőségbiztosítást, a karbantartást és a munkaerő koordinációját. A termelési vezetők egyensúlyt teremtenek a készletek és a szolgáltatási szintek, valamint a hatékonyság és a rugalmasság között. A technológia – az alapvető MRP-től a fejlett automatizálásig – támogatja, de nem helyettesíti a hatékony működési fegyelmet.

A megbízható termelési rendszerek folyamatos gyorsítás nélkül teljesítik az ügyfél ígéreteit. A korlátok láthatósága és az eltérésekre való gyors reagálás stabil termelést biztosít. A termelési folyamat folyamatos fejlesztése tartós költség- és minőségi előnyöket eredményez.

• Gyártási tevékenységek és erőforrások kezelése
• Egyensúlyt teremt a mennyiség, a minőség, a költségek és az időzítés között
• Tartalmazza az ütemtervet, az anyagokat és a karbantartást
• A fegyelemre, a láthatóságra és a fejlődésre támaszkodik