Czasami dwie organizacje stają się jedną. Fuzja to połączenie dwóch firm w jeden podmiot, zazwyczaj na mocy porozumienia stron i wymiany udziałów lub innego świadczenia.

Fuzje mają na celu zwiększenie skali, komplementarność możliwości, ekspansję geograficzną lub eliminację konkurencji. Forma prawna, zasady rachunkowości i kontrola regulacyjna różnią się w zależności od jurysdykcji i wielkości transakcji. Integracja kulturowa i konsolidacja systemów często okazują się trudniejsze niż sugeruje modelowanie finansowe.

Wiele fuzji niszczy wartość dla akcjonariuszy przejmującego. Sukces koreluje z jasną logiką strategiczną, realistycznymi szacunkami synergii, zdyscyplinowaną polityką cenową i przemyślanym zarządzaniem integracją. Zarządy, które traktują fuzje jako sporadyczne, ryzykowne projekty, a nie rutynowe narzędzia wzrostu, popełniają mniej kosztownych błędów.

• Połączenie dwóch firm w jedną
• Zwykle negocjowane i oparte na kapitale własnym
• Motywowane skalą, możliwościami lub względami rynkowymi
• Wartość zależy od integracji i realistycznych założeń