Il arrive que deux organisations ne fassent plus qu'une. Une fusion est le regroupement de deux entreprises en une seule entité, généralement par accord mutuel et échange d'actions ou d'autres contreparties.

Les fusions visent à accroître la taille de l'entreprise, à développer des compétences complémentaires, à étendre sa présence géographique ou à éliminer la concurrence. La forme juridique, le traitement comptable et le contrôle réglementaire varient selon la juridiction et l'importance de l'opération. L'intégration culturelle et la consolidation des systèmes s'avèrent souvent plus complexes que ne le laissaient présager les modélisations financières.

De nombreuses fusions-acquisitions détruisent de la valeur pour les actionnaires de l'acquéreur. Le succès repose sur une stratégie claire, des estimations réalistes des synergies, une politique de prix rigoureuse et une gestion de l'intégration maîtrisée. Les conseils d'administration qui considèrent les fusions-acquisitions comme des projets ponctuels à fort enjeu plutôt que comme des outils de croissance routiniers commettent moins d'erreurs coûteuses.

• Fusion de deux entreprises en une seule
• Généralement négocié et fondé sur des actions
• Motivé par l'échelle, les capacités ou les impératifs du marché
• La valeur dépend de l'intégration et d'hypothèses réalistes.