Manchmal verschmelzen zwei Organisationen zu einer. Eine Fusion ist der Zusammenschluss zweier Unternehmen zu einer einzigen Einheit, typischerweise durch gegenseitige Vereinbarung und einen Austausch von Anteilen oder einer anderen Gegenleistung.

Fusionen zielen auf Skaleneffekte, komplementäre Kompetenzen, geografische Expansion oder die Beseitigung von Wettbewerbern ab. Rechtsform, Bilanzierungsmethoden und behördliche Prüfungen variieren je nach Rechtsordnung und Transaktionsvolumen. Kulturelle Integration und Systemkonsolidierung erweisen sich oft als schwieriger als in den Finanzmodellen dargestellt.

Viele Fusionen vernichten Wert für die Aktionäre des übernehmenden Unternehmens. Erfolg korreliert mit einer klaren strategischen Logik, realistischen Synergieeinschätzungen, disziplinierter Preisgestaltung und einem überlegten Integrationsmanagement. Aufsichtsräte, die Fusionen als gelegentliche, risikoreiche Projekte und nicht als routinemäßige Wachstumsinstrumente betrachten, begehen weniger kostspielige Fehler.

• Zusammenschluss zweier Unternehmen zu einem
• Üblicherweise verhandelt und auf Eigenkapitalbasis
• Angetrieben von Skaleneffekten, Leistungsfähigkeiten oder Marktmotiven
• Der Wert hängt von der Integration und realistischen Annahmen ab.