Két szervezet néha eggyé válik. Az egyesülés két vállalat egyetlen entitássá válását jelenti, jellemzően kölcsönös megállapodás és részvények vagy egyéb ellentételezés cseréje révén.

Az egyesülések célja a méretnövekedés, a kiegészítő képességek, a földrajzi terjeszkedés vagy a rivalizálás kiküszöbölése. A jogi forma, a számviteli kezelés és a szabályozási felülvizsgálat joghatóságonként és üzletméretenként változik. A kulturális integráció és a rendszerkonszolidáció gyakran nehezebbnek bizonyul, mint amit a pénzügyi modellezés sugall.

Sok fúzió értéket rombol a felvásárló részvényesei számára. A siker összefügg a világos stratégiai logikával, a reális szinergia-becslésekkel, a fegyelmezett árazással és a tudatos integrációmenedzsmenttel. Azok az igazgatótanácsok, amelyek az egyesüléseket alkalmi, nagy téttel járó projektekként, nem pedig rutinszerű növekedési eszközökként kezelik, kevesebb költséges hibát követnek el.

• Két vállalat egyesülése egybe
• Általában tárgyalásos és részvényalapú
• Méret, képesség vagy piaci motivációk vezérlik
• Az érték az integrációtól és a reális feltételezésektől függ