サンドイッチ、スマートフォン、超高層ビルなど、あらゆるものはプロセスから始まります。生産とは、土地、労働力、資本、起業家精神といった投入要素を組み合わせて、商品やサービスを生み出す行為です。これは工場だけに限ったことではありません。医師が患者を診断すること、教師が概念を説明すること、ミュージシャンが曲を録音すること、これらすべてに生産が関わっています。成果物は物理的な物体ではなくサービスですが、その論理は同じです。

生産の組織方法は極めて重要である。ヘンリー・フォードらが発明した大量生産は、一般家庭でも手頃な価格で商品を購入できるようにした。トヨタが開発したリーン生産方式は、無駄を削減し、品質を向上させた。ジャストインタイム方式のサプライチェーンは在庫コストを削減したが、パンデミックが示したように、企業を混乱に脆弱にした。それぞれのシステムは、効率性、柔軟性、回復力の間のトレードオフを反映している。

生産にも限界がある。収穫逓減の法則によれば、他の投入量を一定に保ちながらある投入量を増やしていくと、最終的には得られる利益は小さくなる。トラクター1台と労働者10人の農場では、労働力を十分に活用できていない可能性がある。トラクターを増やせば生産量は増えるが、増やしすぎると畑が荒れてしまう。最適な組み合わせを見つけることは、経営における永遠の課題である。

制作コンセプト

• 投入要素：土地、労働力、資本、起業家精神
• 出力：財およびサービス
• 生産関数：投入と産出の関係
• 収穫逓減：限界生産量の低下
• 生産性：投入単位当たりの産出量