Khi rủi ro cao, một số công ty chủ động dự trữ hàng hóa dư thừa. Chiến lược "phòng ngừa rủi ro" là một chiến lược quản lý hàng tồn kho nhằm duy trì lượng hàng dự trữ để đối phó với sự tăng đột biến về nhu cầu, sự chậm trễ nguồn cung hoặc các gián đoạn khác.

Cách tiếp cận này trái ngược với các mô hình tinh gọn, đồng bộ chặt chẽ. Tồn kho dư thừa làm tăng chi phí lưu trữ và rủi ro lỗi thời, nhưng nó có thể duy trì dịch vụ khách hàng khi dự báo không chính xác hoặc nhà cung cấp gặp trục trặc. Các ngành có thời gian giao hàng dài hoặc mức phạt do thiếu hàng cao thường chấp nhận sự đánh đổi này.

Chiến lược dự phòng có thể tập trung vào những mặt hàng thiết yếu thay vì toàn bộ sản phẩm. Việc rà soát định kỳ giúp ngăn chặn tình trạng dự trữ âm thầm tăng lên ngoài tầm kiểm soát. Chiến lược này là một lựa chọn có ý thức về việc phân bổ rủi ro ở đâu trong chuỗi cung ứng.

• Chiến lược dự trữ hàng tồn kho để đối phó với sự bất trắc.
• Bảo vệ dịch vụ khi nguồn cung hoặc cầu thay đổi.
• Tăng chi phí lưu kho và rủi ro lỗi thời.
• Thường được áp dụng một cách chọn lọc cho các mục quan trọng.