عندما يرتفع مستوى عدم اليقين، تلجأ بعض الشركات عمداً إلى الاحتفاظ بمخزون احتياطي. يُعدّ "الاحتياطي" استراتيجية لإدارة المخزون تهدف إلى الحفاظ على مخزون احتياطي للحماية من ارتفاع الطلب المفاجئ، أو تأخيرات التوريد، أو غيرها من الاضطرابات.

يتناقض هذا النهج مع النماذج المرنة والمتزامنة بإحكام. صحيح أن المخزون الزائد يزيد من تكلفة التخزين ومخاطر التقادم، إلا أنه يحافظ على خدمة العملاء عند فشل التوقعات أو تعثر الموردين. غالباً ما تقبل الصناعات ذات فترات التوريد الطويلة أو غرامات نفاد المخزون المرتفعة هذا الحل الوسط.

قد يركز التموضع الاحتياطي على العناصر الأساسية فقط بدلاً من المجموعة الكاملة. وتمنع المراجعات الدورية تضخم المخزون الاحتياطي بشكل غير متوقع. وتُعد هذه الاستراتيجية خيارًا واعيًا بشأن تحديد مكان المخاطرة في سلسلة التوريد.

• استراتيجية الاحتفاظ بمخزون احتياطي لمواجهة عدم اليقين
• يحمي الخدمة عند اختلاف العرض أو الطلب
• يزيد من تكلفة التخزين ومخاطر التقادم
• غالباً ما يتم تطبيقها بشكل انتقائي على العناصر الحرجة