In Zeiten hoher Unsicherheit halten manche Unternehmen bewusst zusätzliche Bestände vor. Diese „Notfallvorsorge“-Strategie dient dazu, einen Pufferbestand zu halten, um sich gegen Nachfragespitzen, Lieferverzögerungen oder andere Störungen abzusichern.

Dieser Ansatz steht im Gegensatz zu schlanken, eng synchronisierten Modellen. Zusätzliche Lagerbestände erhöhen zwar die Lagerkosten und das Risiko der Veralterung, können aber den Kundenservice aufrechterhalten, wenn Prognosen nicht zutreffen oder Lieferanten in Schwierigkeiten geraten. Branchen mit langen Lieferzeiten oder hohen Strafzahlungen bei Fehlbeständen nehmen diesen Kompromiss oft in Kauf.

Eine vorsorgliche Lagerhaltung konzentriert sich möglicherweise nur auf kritische Artikel anstatt auf das gesamte Sortiment. Regelmäßige Überprüfungen verhindern, dass die Sicherheitsbestände unbemerkt unkontrolliert anwachsen. Die Strategie ist eine bewusste Entscheidung darüber, wo in der Lieferkette Risiken eingegangen werden sollen.

• Strategie der Haltung von Pufferbeständen gegen Unsicherheit
• Schützt den Service bei schwankender Nachfrage oder schwankendem Angebot.
• Erhöht die Lagerkosten und das Veralterungsrisiko
• Wird häufig selektiv auf kritische Gegenstände angewendet