W warunkach wysokiej niepewności niektóre firmy celowo gromadzą nadwyżki. Strategia „na wszelki wypadek” polega na utrzymywaniu zapasów buforowych w celu zabezpieczenia się przed skokami popytu, opóźnieniami w dostawach lub innymi zakłóceniami.

To podejście kontrastuje z modelami szczupłymi i ściśle zsynchronizowanymi. Nadmiar zapasów podnosi koszty utrzymania i ryzyko przestarzałości, ale może pomóc w utrzymaniu jakości obsługi klienta, gdy prognozy się nie sprawdzą lub dostawcy będą mieli problemy. Branże z długimi terminami realizacji lub wysokimi karami za braki magazynowe często godzą się na ten kompromis.

Pozycjonowanie „na wszelki wypadek” może koncentrować się tylko na kluczowych produktach, a nie na całym asortymencie. Okresowe przeglądy zapobiegają cichemu, niekontrolowanemu wzrostowi buforów. Strategia ta polega na świadomym wyborze miejsca, w którym należy lokować ryzyko w łańcuchu dostaw.

• Strategia utrzymywania zapasów buforowych na wypadek niepewności
• Chroni usługę w przypadku wahań popytu lub podaży
• Zwiększa koszty utrzymania i ryzyko przestarzałości
• Często stosowane selektywnie do elementów krytycznych