Cuando la incertidumbre es alta, algunas empresas mantienen existencias adicionales deliberadamente. La estrategia de "por si acaso" consiste en mantener un stock de reserva para protegerse contra picos de demanda, retrasos en el suministro u otras interrupciones.

Este enfoque contrasta con los modelos eficientes y altamente sincronizados. El exceso de inventario aumenta los costos de almacenamiento y el riesgo de obsolescencia, pero puede preservar el servicio al cliente cuando fallan los pronósticos o los proveedores presentan problemas. Las industrias con largos plazos de entrega o altas penalizaciones por falta de existencias suelen aceptar esta compensación.

El posicionamiento preventivo puede centrarse únicamente en los artículos críticos, en lugar de en todo el surtido. Las revisiones periódicas evitan que las reservas crezcan descontroladamente. Esta estrategia implica una decisión consciente sobre dónde asignar el riesgo en la cadena de suministro.

• Estrategia de mantener inventario de reserva frente a la incertidumbre
• Protege el servicio cuando la demanda o la oferta varían.
• Aumenta el costo de mantenimiento y el riesgo de obsolescencia.
• A menudo se aplica selectivamente a elementos críticos.