不確実性が高い場合、一部の企業は意図的に予備在庫を保有する。「万が一に備えて」在庫を確保する戦略は、需要の急増、供給の遅延、その他の混乱に備えて緩衝在庫を維持することである。

このアプローチは、無駄を省き、緊密に同期したモデルとは対照的である。在庫過剰は保管コストと陳腐化リスクを高めるが、予測の失敗やサプライヤーの不手際が発生した場合に顧客サービスを維持できる。リードタイムが長い、あるいは在庫切れによるペナルティが大きい業界では、こうしたトレードオフを受け入れることが多い。

万が一に備えた在庫配置は、全品目ではなく、特に重要な品目のみに焦点を当てる場合がある。定期的な見直しによって、バッファー在庫が知らず知らずのうちに制御不能なほど膨れ上がるのを防ぐことができる。この戦略は、サプライチェーンにおけるリスクの所在を意識的に選択するものである。

• 不確実性に対する緩衝在庫保有戦略
• 需要や供給が変動した場合でもサービスを保護します
• 保管コストと陳腐化リスクが増加する
• 重要な項目に選択的に適用されることが多い