Zapasy, które docierają dokładnie wtedy, gdy są potrzebne, nie pozostają bezczynne. Strategia just-in-time polega na tym, że materiały i produkty są produkowane lub dostarczane tylko wtedy, gdy są potrzebne do kolejnego etapu procesu, minimalizując w ten sposób zapasy magazynowe.

Sukces zależy od niezawodnych dostawców, krótkich czasów przezbrojenia, stabilnych harmonogramów i szybkiego przepływu informacji. Fabryki i centra dystrybucyjne otrzymują częste, małe dostawy, a nie duże, sporadyczne. Problemy z jakością ujawniają się szybko, ponieważ nie ma bufora, który mógłby je ukryć.

Zakłócenia – opóźnienia w ruchu, przerwy w dostawach, skoki popytu – mogą wstrzymać działalność, gdy bufory są ograniczone. Dlatego wiele organizacji łączy zasady just-in-time z selektywnymi zapasami bezpieczeństwa. Ideałem pozostaje niski poziom zapasów przy wysokiej jakości usług, osiągany dzięki dyscyplinie, a nie pobożnym życzeniom.

• Strategia dostarczania towarów dokładnie wtedy, kiedy są potrzebne
• Minimalizuje zapasy bezczynności w całym łańcuchu
• Wymaga niezawodnego zaopatrzenia i stabilnych procesów
• Szybkie ujawnianie problemów po usunięciu buforów