Les stocks livrés au moment précis où ils sont nécessaires ne restent pas inutilisés. Le juste-à-temps est une stratégie qui consiste à produire ou à livrer les matières premières et les produits uniquement en fonction des besoins de l'étape suivante du processus, minimisant ainsi les stocks immobilisés.

Le succès repose sur des fournisseurs fiables, des délais de mise en place courts, des plannings stables et une circulation rapide de l'information. Les usines et les centres de distribution reçoivent fréquemment de petites livraisons plutôt que de grosses livraisons peu fréquentes. Les problèmes de qualité apparaissent rapidement, car il n'y a pas de marge de manœuvre pour les masquer.

Les perturbations – embouteillages, ruptures d'approvisionnement, pics de demande – peuvent paralyser les opérations lorsque les stocks de sécurité sont faibles. C'est pourquoi de nombreuses organisations combinent les principes du juste-à-temps avec des stocks de sécurité ciblés. L'idéal reste un faible niveau de stock et un service de qualité, obtenus grâce à la rigueur plutôt qu'à l'illusion.

• Stratégie de livraison des marchandises exactement au moment où elles sont nécessaires
• Réduit les stocks dormants tout au long de la chaîne.
• Nécessite un approvisionnement fiable et des processus stables
• Les problèmes sont rapidement mis en évidence lorsque les tampons sont supprimés.