Belirsizlik kalıcıdır; incelenmemiş risk isteğe bağlıdır. Risk yönetimi, hedeflere ulaşmayı etkileyebilecek potansiyel olayları belirleme, değerlendirme ve bunlara yanıt verme sürecidir.

Yanıtlar arasında kaçınma, hafifletme, aktarma ve kabullenme yer alır. Projelerde ve işletmelerde risk kayıtları, erken uyarı göstergeleri ve acil durum planları, belirsiz endişeyi yönetilebilir bir riske dönüştürür. Olasılık ve etki değerlendirmeleri, dikkatin önceliklendirilmesine yardımcı olur.

Risk yönetimi, eyleme geçilmeden bürokratik bir listeleme haline geldiğinde veya iyimserlik yanlılığı kötü haberleri bastırdığında başarısız olur. Sağlıklı uygulama, riskleri erken aşamada ortaya çıkarır, sorumluları atar ve koşullar değiştikçe varsayımları yeniden gözden geçirir. Yönetim kurulları ve proje sponsorları, aktif risk gözetiminin kanıtını giderek daha fazla beklemektedir.

• Belirsiz olayların tanımlanması, değerlendirilmesi ve bunlara müdahale edilmesi
• Kaçınma, hafifletme, devretme veya kabul etme yöntemlerini kullanır.
• Kayıtlar, göstergeler ve beklenmedik durumlar tarafından desteklenmektedir.
• Dürüstlük ve sürekli dikkat gerektirir.