Unsicherheit ist allgegenwärtig; ungeprüftes Risiko ist optional. Risikomanagement ist der Prozess der Identifizierung, Bewertung und Reaktion auf potenzielle Ereignisse, die die Zielerreichung beeinträchtigen könnten.

Zu den Reaktionsmöglichkeiten gehören Vermeidung, Minderung, Übertragung und Akzeptanz. Sowohl in Projekten als auch in Unternehmen wandeln Risikoregister, Frühwarnindikatoren und Notfallpläne vage Sorgen in überschaubare Risiken um. Wahrscheinlichkeits- und Folgenabschätzungen helfen, Prioritäten zu setzen.

Risikomanagement scheitert, wenn es sich in eine bürokratische Auflistung ohne Maßnahmen verwandelt oder wenn Optimismus schlechte Nachrichten unterdrückt. Eine bewährte Praxis deckt Risiken frühzeitig auf, weist Verantwortliche zu und überprüft Annahmen bei veränderten Bedingungen. Aufsichtsräte und Projektträger erwarten zunehmend Nachweise für ein aktives Risikomanagement.

• Identifizierung, Bewertung und Reaktion auf unsichere Ereignisse
• Vermeidung, Minderung, Übertragung oder Annahme
• Unterstützt durch Register, Indikatoren und Notfallpläne
• Erfordert Ehrlichkeit und ständige Aufmerksamkeit