عدم اليقين أمرٌ دائم، أما المخاطر غير المدروسة فهي اختيارية. إدارة المخاطر هي عملية تحديد وتقييم والاستجابة للأحداث المحتملة التي قد تؤثر على تحقيق الأهداف.

تشمل الاستجابات التجنب والتخفيف والتحويل والقبول. في المشاريع والمؤسسات على حد سواء، تعمل سجلات المخاطر ومؤشرات الإنذار المبكر وخطط الطوارئ على تحويل القلق المبهم إلى تعرض مُدار. وتساعد تقييمات الاحتمالية والأثر في تحديد أولويات الاهتمام.

تفشل إدارة المخاطر عندما تتحول إلى مجرد إجراءات بيروقراطية دون اتخاذ أي إجراء، أو عندما يُخفي التفاؤل المفرط الأخبار السيئة. تتمثل الممارسات السليمة في الكشف عن المخاطر مبكراً، وتحديد المسؤولين عنها، ومراجعة الافتراضات مع تغير الظروف. ويتوقع مجالس الإدارة والجهات الراعية للمشاريع بشكل متزايد وجود أدلة على الإشراف الفعال على المخاطر.

• تحديد الأحداث غير المؤكدة وتقييمها والاستجابة لها
• يستخدم تجنب أو تخفيف أو نقل أو قبول
• مدعومة بالسجلات والمؤشرات والظروف الطارئة
• يتطلب الأمر الصدق والاهتمام المستمر