独占的競争は、完全競争と独占の中間に位置する。多くの売り手が、似ているが全く同じではない商品を提供する。レストラン、衣料品ブランド、美容院などを思い浮かべてほしい。顧客は商品をそれぞれ異なると認識するため、各売り手はある程度の価格決定力を持つ。

差別化が鍵となる。ハンバーガー店は味、立地、ブランドイメージなどで差別化を図る。アパレルブランドは独自のアイデンティティを確立する。こうした差別化によって、販売者は特定のニッチ市場において一定の独占権を得ることができる。しかし、競争は依然として存在する。価格が高くなりすぎると、顧客は代替品に乗り換えるだろう。

長期的には、利益は徐々に減少していく傾向がある。新規参入企業は好機と見て市場に参入し、顧客を奪っていく。既存企業は価格決定力をいくらか失う。市場は最終的に、企業が通常の利益を上げる状態に落ち着くが、強力なブランド力や顧客ロイヤルティによって優位性を維持する企業も存在する。

主な機能

• 多くの買い手と売り手
• 差別化された製品
• 価格決定力
• 入場・退場無料
• 価格以外の競争