A hosszú távú vállalati egészség többet foglal magában, mint a jövő évi profit. A fenntarthatóság menedzsmentje a környezeti, társadalmi és irányítási szempontok integrálása az üzleti stratégiába és a működésbe.

Foglalkozik az erőforrás-felhasználással, a kibocsátásokkal, a munkaügyi gyakorlatokkal, a közösségi hatásokkal és az etikus irányítással. A vállalatok célokat tűznek ki, mérik a teljesítményüket, átalakítják folyamataikat, és beszámolnak az elért eredményekről az érdekelt feleknek. A szabályozói nyomás, a befektetői elvárások és az ügyfelek preferenciái mind növelik a tétet.

A felszínes fenntarthatósági programok a zöldre festés vádjával hozhatók összefüggésbe. A hiteles erőfeszítések megváltoztatják a tőkeallokációt, a terméktervezést és az ellátási lánc szabványait. Azok a szervezetek, amelyek a fenntarthatóságot az innováció és a kockázatcsökkentés forrásaként, nem pedig puszta megfelelésként kezelik, tartósabb pozíciókat építenek.

• A környezeti és társadalmi célok integrálása a menedzsmentbe
• Lefedi az erőforrásokat, a kibocsátásokat, a munkaerőt és az irányítást
• Szabályozás, befektetők és ügyfelek vezérlik
• Valódi operatív és stratégiai változásokat igényel