Viele Unternehmen verzichten lieber auf eigene Lagerhallen oder Lkw. Bei der Drittanbieterlogistik werden Logistikaktivitäten – wie Transport, Lagerhaltung und Vertrieb – an einen externen spezialisierten Dienstleister ausgelagert.

3PL-Verträge reichen von reinen Transportdienstleistungen bis hin zu Lagerhaltung an mehreren Standorten und Mehrwertdiensten. Die Anbieter bringen Skaleneffekte, Prozesskompetenz und Technologie mit, die Kunden möglicherweise fehlen. Servicelevel, Preisgestaltung und Gewinnbeteiligungsregelungen definieren die Geschäftsbeziehung.

Erfolgreiche 3PL-Partnerschaften basieren auf klar definierten Aufgabenbereichen, gemeinsamem Datenaustausch und abgestimmten Anreizen. Schlecht gemanagtes Outsourcing kann Kosten verschleiern und die Kontrolle untergraben. Gut strukturierte 3PL-Beziehungen ermöglichen es Unternehmen, sich auf ihre Kernprodukte zu konzentrieren, während Spezialisten die physischen Abläufe abwickeln.

• Auslagerung von Logistikaktivitäten an externe Dienstleister
• Kann Transport, Lagerhaltung und damit verbundene Dienstleistungen umfassen.
• Geregelt durch Servicelevel und Geschäftsbedingungen
• Erfordert aktives Management, um Kontrolle und Wert zu erhalten.