बैंगनी टीम, लाल टीम के आक्रमण और नीली टीम के बचाव का मिश्रण करती है। लाल टीम आक्रमण करती है, नीली टीम बचाव करती है। बैंगनी टीम इन दोनों के बीच में रहकर, कारगर और अप्रभावी पहलुओं को साझा करती है। लक्ष्य अभ्यास जीतना नहीं है, बल्कि पहचान और प्रतिक्रिया में सुधार करना है। लाल टीम द्वारा खोजी गई किसी भी समस्या का समाधान न करना व्यर्थ है। बैंगनी टीम यह सुनिश्चित करती है कि उसका समाधान हो।

यह कार्य सहयोगात्मक और पुनरावृत्ति वाला है। रेड टीम के सदस्य एक तकनीक का प्रयोग करते हैं। ब्लू टीम के सदस्य अपने उपकरणों पर नज़र रखते हैं और देखते हैं कि क्या प्रतिक्रिया मिलती है। यदि कोई चेतावनी नहीं मिलती, तो वे एक नया पहचान नियम बनाते हैं। फिर वे नियम के काम करने की पुष्टि करने के लिए तकनीक को दोबारा चलाते हैं। यह चक्र हमले के पूरे चक्र में दोहराया जाता है। पर्पल टीमिंग उन संगठनों के लिए विशेष रूप से मूल्यवान है जो नियमित रूप से रेड टीम अभ्यास करते हैं लेकिन निष्कर्षों को सुधार में बदलने में संघर्ष करते हैं। यह तब भी सहायक होता है जब रेड और ब्लू टीमें अलग-अलग काम करती हैं। उन्हें एक साथ लाने से 'हम बनाम वे' की मानसिकता खत्म हो जाती है। रेड टीम को पता चलता है कि ब्लू टीम क्या देख सकती है। ब्लू टीम को पता चलता है कि रेड टीम क्या कर सकती है। दोनों में सुधार होता है। परिणाम स्वरूप केवल एक रिपोर्ट नहीं, बल्कि पहचान में हुए सुधारों का एक दस्तावेजी सेट प्राप्त होता है।

पर्पल टीम की गतिविधियाँ

• विरोधी अनुकरण — ज्ञात हमलावर तकनीकों को चलाएं
• पहचान सत्यापन — अलर्ट सक्रिय होने की पुष्टि करें
• डिटेक्शन इंजीनियरिंग — कमियों से नए नियम बनाएं
• संयुक्त व्यायाम — लाल और नीला रंग एक साथ काम करते हैं
• मैट्रिक्स — समय के साथ पता लगाने की क्षमता को मापें

पर्पल टीमिंग, रेड टीम के निष्कर्षों को ब्लू टीम की क्षमताओं में बदल देती है। यही अनुवाद इस पूरी प्रक्रिया का मूल उद्देश्य है।