स्प्रिंट एक छोटी, समय-सीमा वाली अवधि होती है—आमतौर पर एक से चार सप्ताह—जिसके दौरान एक स्क्रम टीम निर्धारित मात्रा में काम पूरा करने के लिए काम करती है। यह एजाइल प्रोजेक्ट मैनेजमेंट और स्क्रम का एक प्रमुख अभ्यास है।

प्रत्येक स्प्रिंट की शुरुआत स्प्रिंट प्लानिंग से होती है, जिसके दौरान टीम प्रोडक्ट बैकलॉग से पूरा करने के लिए आइटम चुनती है। दैनिक स्टैंड-अप मीटिंग्स में प्रगति पर नज़र रखी जाती है। स्प्रिंट का समापन समीक्षा और रेट्रोस्पेक्टिव के साथ होता है। स्प्रिंट पुनरावृत्ति विकास, त्वरित प्रतिक्रिया और निरंतर सुधार को संभव बनाते हैं।

प्रमुख बिंदु

• अल्प, निश्चित अवधि की कार्य अवधि
• स्क्रम और एजाइल के मूल तत्व
• इसमें योजना बनाना, स्टैंड-अप मीटिंग, समीक्षा और पूर्वव्यापी विश्लेषण शामिल हैं।
• पुनरावर्ती विकास को सक्षम बनाता है